Россия идет навстречу рыночной экономике, встречая на этом пути огромные
трудности. Возникающие острейшие проблемы переходного периода порождаются не
только масштабностью и сложностью решаемых в стране экономических и иных задач,
но и субъективным фактором — продолжающимися попытками значительной части
управленческого звена решать принципиально новые задачи старыми методами
В наши дни российской теории управления необходимо создать собственную
систему разработки системы управления на предприятии с учетом национальной
специфики бизнеса. Только таким образом можно добиться выживания экономики
России в условиях жесткой конкуренции. Этим можно объяснить актуальность
избранной темы.
Вопросы, схожие с темой данной работы, рассматривались в трудах многих
отечественных и зарубежных учёных, таких, как Фатхутдинов Р.А, Хиценко В.Е.,
Травин В.В., Дятлов В.А, Пономарев В П и др
Целью данной работы является изучение методологии разработки
управленческих решений в условиях неопределенности.
Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1.
Изучим понятие
неопределенности и риска
2.
Приведем матрицу
эффективности управленческих решений
3.
Рассмотрим
управление неопределенностями
4.
Проанализируем
влияние паники на управленческие решения
5.
Разработаем управленческое
решение для конкретной ситуации
Теоретические аспекты
неопределенности и риска
