В настоящее время при принятии важных
управленческих решений большое внимание уделяется анализу и диагностики
ситуации. Для того чтобы принять эффективное решение, необходимо понимать,
насколько важен подготовительный процесс, поэтому анализ ситуации и диагностика
проблем являются необходимыми этапами процесса принятия управленческих решений.
Актуальность данной темы заключается
в том, что анализ и диагностика ситуации помогают точно определить факторы,
влияющие на ситуации, а следовательно, способствуют принятию правильного
управленческого решения. На основании проведенного анализа можно определить
негативные моменты, которые необходимо ликвидировать или так скорректировать,
чтобы уровень отрицательного воздействия снизился. Решение этих проблем
необходимо для предотвращения нежелательного развития ситуации. Технологии
ситуационного анализа позволяют не ограничиваться принятием управленческого
решения в конкретной ситуации, а позволяют, основываясь на более глубоком
анализе ситуации, установлении тенденций, закономерностей и факторов, определяющих
их развитие, более обоснованно принимать долговременные управленческие решения,
вплоть до корректировки стратегических целей организации.
Цель курсовой работы - изучить основы
анализа и диагностики ситуации принятия управленческих решений.
Достижение поставленной цели требует
решения следующих задач:
1) определить теоретические основы
анализа и диагностики ситуации;
2) рассмотреть этапы ситуационного
анализа;
3) выявить основные методы,
применяемые при анализе ситуации;
4) рассмотреть анализ ситуации в
государственных органах власти на примере Департамента анализа и прогноза
развития здравоохранения и социально-трудовой сферы.
В первой главе работы «Теоретические
основы анализа и диагностики ситуации принятия управленческих решений» раскрыты
сущность анализа и диагностики ситуации, а также основные этапы ситуационного
анализа. анализ и диагностика ситуации являются неотъемлемыми этапами процесса
принятия управленческих решений. Они способствуют установлению факторов и
ключевых проблем развития ситуации, необходимых для принятия управленческого
решения.
Во второй главе «Основные методы,
применяемые при анализе и диагностики ситуации» раскрыты следующие методы
организации экспертиз: кейс метод, двухтуровое анкетирование, факторный анализ
и многомерное шкалирование.
В третьей главе «Анализ ситуации в
органах государственной власти на примере Департамента анализа и прогноза
развития здравоохранения и социально-трудовой сферы» раскрыты полномочия
Департамента и приведен пример использовании анализа при принятии
государственных решений.
При написании курсовой работы были
использованы нормативно-правовые акты органов государственной власти Российской
Федерации, труды известных специалистов таких как Б.Г. Литвак, А.И. Орлов, Ю.В.
Вертакова, Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев и др.
Теоретические основы анализа и
диагностики ситуации принятия управленческих решений
