Анализ использования рабочего времени

Результаты хозяйственной деятельности в значительной мере зависят от обеспеченности рабочей силой, степени эффективности ее использования.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени[13]. Для расчета таблицы применяются ниже рассмотренные показатели: кирпич клинкерный желтый альта-профиль, l j.

максимально возможный фонд, тыс. чел. дней = 275*среднегодовая численность/1000

максимально возможный фонд, тыс. чел. часов. = максимально возможный фонд, тыс. чел. дней*8 часов

реально возможный фонд, тыс. чел. дней = 228*среднегодовая численность/1000

реально возможный фонд, тыс. чел. часов. = реально возможный фонд, тыс. чел. дней*8

Таблица 6 - Динамика использования рабочего времени

Показатель

2005

2006

2007

2008

Абсолютное отклонение

1. Максимально возможный фонд, тыс. чел. дней

58

55

52

51,7

-6,3

2. Реально возможный фонд рабочего времени, тыс. чел. дней

48

45

43

42,9

-5,1

3. Фактически отработанное время, тыс. чел. дней

52

51

55

39

-13

4. Максимально возможный фонд, тыс. чел. час

466

438

418

413,6

-52,4

5. Реально возможный фонд рабочего времени, тыс. чел. час

387

363

347

343,2

-43,8

6. Фактически отработанное время, тыс. чел. час

394

385

412

313

-81

7. Коэффициент использования рабочего времени (3/1) (в сравнении с максимально-возможным фондом)

0,9

0,9

1,1

0,8

-0,1

8. Коэффициент использования рабочего времени (3/2) (в сравнении с реально-возможным фондом)

1,1

1,1

1,3

0,9

-0,2

9. Средняя продолжительность рабочего дня (6/3)

7,6

7,5

7,5

8,0

0,4

Анализируя данные таблицы 6 можно отметить, что коэффициент использования рабочего времени уменьшился за 2005-2008 гг. в сравнении с максимально-возможным фондом на 0,1 (на 11,1%), что свидетельствует об увеличении целодневных простоев. Коэффициент использования рабочего времени с реально-возможным фондом ниже 1, что говорит о присутствии целодневных простоев за весь период исследования. Однако на предприятии нет внутрисменных простоев, так как средняя продолжительность рабочего дня соответствует принятой продолжительности в хозяйстве и за 4 года она увеличилась на 0,4 ч (на 5,3%).

Причины потерь рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами: дополнительными отпусками с разрешения администрации, болезнью рабочих, с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности машин, механизмов, климатических условий, отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива. Большинство из них (кроме потерь, связанных с болезнями и климатическими условиями) можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

Перейти на страницу: 1 2