Задание 11. По итогам проведенного анализа дать оценку эффективности использования трудовых ресурсов торгового предприятия и его стимулирования, назвать отрицательные и положительные моменты в работе предприятия, выявить резервы роста производительности труда.
На данном торговом предприятии в отчетном году наблюдалось уменьшение штата сотрудников на 5 человек, из них 3 человека – это работники торгово-оперативного персонала, а именно продавцы и 2 человека вспомогательного персонала. Проведенные изменения в штатном расписании позволили несколько увеличить фонд заработной платы. На этом фоне уменьшение прочих выплат и оплаты за неотработанное время позволили хоть и не значительно, но все же увеличить заработную плату по ставкам и окладам и компенсационные выплаты. Значительно, более чем на четверть, увеличились выплаты стимулирующего характера. Однако, на предприятии нарушен основной принцип стабильного развития - темп роста производительности труда должен превышать темп роста средней заработной платы, темп роста оборота розничной торговли должен превышать темп роста фонда заработной платы. Мы же наблюдаем обратную картину - средняя заработная плата одного работника предприятия выросла на 18,23%, в то время как производительность труда одного работника ТОП увеличилась на 16,62%, а в целом по предприятию лишь на 8,5%. Данное положение могло возникнуть по следующим причинам:
- уменьшение численности работников ТОП, в том числе двух продавцов I категории, и как следствие нехватка данного персонала;
- не обоснованно завышенное соотношение численности административно-управленческого персонала к сформировавшемуся количеству торгово-оперативного и вспомогательного персонала.
С другой стороны, увеличение фонда заработной платы почти на 6% на фоне уменьшения оборота розничной торговли более, чем на 2% не позволяет предприятию делать накоплений для дальнейшего развития, а, следовательно, ведет к упадку торгового предприятия, образованию убытков.
Для повышения эффективности деятельности данного торгового предприятия торговли можно предложить следующее:
- более эффективно проводить политику стимулирования персонала;
- повысить квалификацию работников, в частности продавцов;
- повысить дисциплину труда;
- улучшить условия труда работников;
- пересмотреть штатное расписание.
