Таблица14.
Матрица Портера
|
Стратегическая цель | |
Стратегическое преимущество
|
| |
Неповторимость (уникальность) продукта с точки зрения покупателя |
Преимущества в себестоимости |
|
Вся отрасль |
Дифференцирование |
Лидерство в области затрат |
|
Сегмент рынка |
Концентрация на сегменте |
Текущее состояние предприятия свидетельствует о том, что оно не обладает ресурсами для обслуживания всего рынка, но себестоимость продукции при этом является довольно высокой. И поэтому, согласно Портеру, нам следует сфокусировать свою деятельность на дифференцировании продукта, т.е. сделать свою работу более качественной, привлекая клиентов высоким уровнем обслуживания и общения, а так же предлагая им оборудование высокого уровня от ведущих производителей.
