Именно столько денег надо вложить в проект. Для их получения придется обратиться в банк за кредитом. Предприятие обслуживается в Брянском филиале ОАО «ЮНИКОРБАНК». Принято решение не привлекать собственные средства предприятия, так как это может нанести ущерб существующим видам деятельности. Тогда получается:
· Сумма кредита - 450000;
· Процент по кредиту – 20% годовых;
· Погашение кредита ежемесячно равными долями.
Кредит может быть получен на срок от одного года до трех лет. Соответственно ежемесячные выплаты будут разными (таблица 18).
Таблица 18.
Ежемесячные выплаты по кредиту.
|
Выплаты |
Кредит взят |
|
на 1 год |
на 2 года |
на 3 года |
|
Возврат кредита |
450000 |
450000 |
450000 |
|
Проценты за кредит |
90000 |
180000 |
270000 |
|
Итого |
540000 |
630000 |
720000 |
|
Ежемесячные выплаты |
45000 |
26250 |
20000 |
Анализируя таблицу видно: чем больше срок кредита, тем меньше ежемесячные выплаты. Это важно! Надо выбрать оптимальный, а значит и самый выгодный вариант.
Текущие издержки предприятия традиционно делятся на постоянные и переменные. Поскольку продуктом предприятия является услуга, расчет издержек ведется на месяц. Так организован управленческий учет на предприятии.
К постоянным издержкам предприятия по создаваемой услуге отнесем следующие (таблица 19).
Таблица 19.
Постоянные издержки.
|
Аренда помещения |
3500 |
|
Амортизация оборудования |
5600 |
|
Расходы на содержание и обслуживание помещения |
2000 |
|
Расходы на содержание непроизводственного персонала |
1000 |
|
Вмененный налог |
3200 |
|
Расходы на рекламу |
1600 |
|
Итого: |
15900 |
Пока еще в постоянных издержках не учтены выплаты по кредиту. Рассмотрим теперь предполагаемые постоянные издержки (таблица 20) учитывая данные из таблицы 18. Что будет происходить в течение трех лет существования проекта в зависимости от срока кредита?
Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7