Инициативность и самостоятельность – данный фактор связан со степенью самостоятельности должности при выполнении должностных обязанностей.

5. Уровень поддержания контактов с клиентами и со сторонними организациями – данный фактор оценивает объем коммуникации или совместной работы, требуемой по данной должности с персоналом внутри или вне организации (исключая прямых начальников, которым данная должность подконтрольна).

Таблица 3.6 – Оценка уровня поддержания контактов

https://www.mamainfo.ru/kniga/poleznyie_zametki/kak_spravitsya_s_zapoem.html

Описание уровня поддержания контактов

Кол-во баллов

1

2

Практически не контактирует с клиентами, не имеет внешних контактов по работе

1

Контакты с клиентами и внешними организациями эпизодически

2

Постоянные контакты с клиентами, предполагающие взаимодействие с

5

лицами высокого ранга по вопросам, требующим пояснений, обсуждений или принятия решений

Контакты предыдущего уровня, а также контакты на внешнем уровне, предполагающие взаимодействие с должностными лицами существенно более высокого ранга по вопросам, требующим пояснений, обсуждений или принятия решений

8

Внешние контакты на самом высоком уровне, часто требующие трудных переговоров, видения стратегии и чувства времени

10

Уровень ответственности за работу других и уровень материальной ответственности оцениваются по данным таблиц 3.7 и 3.8.

Таблица 3.7 – Оценка уровня ответственности за работу других

Описание уровня ответственности за работу других

Количество баллов

Ответственен только за свою работу

1

Некоторое руководство и контроль за операциями других сотрудников

2

Управляет многими сотрудниками или подразделением, координирует с другими руководителями

5

Ответственен за координацию группы отделов

8

Руководит самостоятельной бизнес-единицей (компания, предприятие)

10

Таблица 3.8 – Оценка уровня материальной ответственности

Описание уровня материальной ответственности

Количество баллов

Ответственность за малоценное оборудование на рабочем месте

1

Полная материальная ответственность за вверенное оборудование и материальные ценности на своем рабочем месте

8

Отвечает за материальные ценности, оборудование и организационные расходы в подразделении

12

Отвечает за финансовые обороты, рациональное расходование средств в объеме бизнес-единицы (компания, предприятие, фирма)

15

Несет всю полноту ответственности за финансы бизнес-единицы, правильное расходование средств в соответствии с законодательством

20

По разработанной матрице оценки должностной позиции оценивается должность определенного сотрудника. Оценку осуществляет сам работник и его непосредственный начальник, после чего находится среднее арифметическое значение – это и будет оценка должностной позиции в баллах. Второй этап – это разработка перечня социальных льгот и установление количества баллов, которые соответствуют каждому виду льгот из данного перечня. Для удобства данная информация сводится в таблицу. Можно предложить приблизительный перечень социальных льгот, предоставляемых работникам на выбор в рамках системы «кафетерий» (таблица 3.9).

Перейти на страницу: 1 2 3 4