Общий анализ предприятия ООО УК "Спецстройгарант" за 2004-2006 год приведен в приложении Б.
Анализируя данные из приложения Б можно сделать следующий вывод. В 2005 году организация только начинала занимать позиции в сфере отделки, поэтому этот период был для нее убыточный. В следующем периоде уже не было затрат который не окупали бы себя и в нем организация уже получала не посредственную прибыль от предоставления своих услуг. В 2006 году организация взяла на себя сферу по предоставлению услуг ЖКХ и стала управляющей компанией. Что позволило ей выйти на другой уровень оказания услуг населению и охватить еще один сектор на рынке предоставления услуг. Это объясняет такое резкое увеличение расходов и доходов в этом периоде.
Структура персонала
Среднесписочная численность на предприятии за отчетный период возросла с 70 чел. до 146 чел. На данном этапе развития предприятия тенденция роста численности в общем наблюдается относительно небольшая. Организационная структура предприятия ООО "Спецстройград" представлена в приложении В.
Таблица 5. Структура персонала
Персонал |
Количество работников |
2004 г |
2005 г |
2006 г |
Чел. |
% |
Чел. |
% |
Чел. |
% |
МОП |
3 |
4,3 |
3 |
2,1 |
8 |
4,5 |
ИТР |
15 |
21,4 |
18 |
24,3 |
18 |
28,1 |
Рабочие |
52 |
74,3 |
103 |
73,6 |
120 |
67,4 |
Всего: |
70 |
100 |
124 |
100 |
146 |
100 |
| | | | | | | |
ИТР организации имеет высокий образовательный уровень.
Изменение в количественном и процентном соотношении численности персонала по годам в графическом виде представлена на рис.4.
а) б)
Рисунок 4 - Количественная и процентная численность персонала за отчетные периоды:
а) количественная численность персонала;
б) численность персонала в процентном соотношении.
Перейти на страницу:
1 2 3 4