Рассмотрим показатели эффективности работы аппарата управления предприятия. Понятие «эффективность» содержит в себе соотношение показателей результата и затрат на его достижение (таблица 5).
Таблица 5
Оценка эффективности управления персоналом в ЗАО «Вимм-Билль-Данн Йошкар-Ола» за 2007-2008 гг.
|
Показатели |
Ед. изм. |
2007 г. |
2008 г. |
Отклонение |
Темп роста |
|
Обобщающие показатели эффективности |
|
Рентабельность |
% |
30 |
34 |
+4 |
110,2 |
|
Эффективность использования основных фондов |
|
Фондоотдача |
руб. |
1,047 |
0,895 |
-0,151 |
85,5 |
|
Фондоемкость |
руб. |
0,956 |
1,117 |
+0,161 |
116,9 |
|
Эффективность использования трудовых ресурсов |
|
Производительность труда 1 работника |
тыс. руб. |
250,8 |
314,9 |
64,1 |
125,6 |
|
Прибыль на 1 руб. ФЗП |
тыс. руб. |
257 |
392 |
+ 135 |
152,5 |
|
Прибыль на 1 работника |
тыс. руб. |
72,6 |
96,4 |
+23,8 |
132,8 |
Определяя степень эффективности существующей системы управления ЗАО «Вимм-Билль-Данн Йошкар-Ола» с помощью основных показателей функционирования, необходимо отметить, что за анализируемый период они в целом увеличились.
Самым положительным моментом является рост показателя рентабельности в 2008 году по сравнению с 2007 годом. Высокий уровень фондоотдачи свидетельствуют об эффективности использования основных фондов.
Так же плюсом в деятельности системы управления является рост производительности труда. Тенденция роста зафиксирована и у таких показателей как прибыль на 1 руб. ФЗП (на 52,53%), прибыль на одного работника (на 32,8%).
Из основных структурообразующих документов ЗАО «Вимм-Билль-Данн Йошкар-Ола», являющихся основой для построения эффективной системы управления на предприятии имеются:
штатное расписание;
положения о подразделениях;
должностные инструкции на каждого работника.
Недостатком является то, что в ЗАО «Вимм-Билль-Данн Йошкар-Ола» отсутствует Положение об организационной структуре.
