Анализ внешнего окружения и внешней политики ОАО «Сургутнефтегаз»

Основной потребитель производимого НК "Сургутнефтегаз" газа - Сургутские ГРЭС - один из крупнейших в мире энергокомплексов. Остальной газ (15%) поступает на Сургутский ГПЗ для дальнейшей переработки. В перспективе, при условии стабилизации экономической ситуации в стране, компания имеет возможность нарастить добычу газа до 22 млрд м3 в год и направлять дополнительные объемы на реализацию. К 2007 году компания планирует на наиболее удаленных месторождениях - Тянском и Конитлорском - построить газотурбинные электростанции общей мощностью 28 МВт, что позволит получить не только значительный экономический эффект, но и повысить экологическую безопасность производства за счет повышения уровня утилизации газа. Производственная стратегия компании не замыкается только на добывающем звене - нефтеперерабатывающий завод, входящий в структуру компании ("Киришинефтеоргсинтез"), по установленной мощности первичной переработки нефти - 17,3 млн. тонн в год - занимает пятое место среди российских НПЗ, однако по объемам переработки, по загруженности мощностей - первое место в России.

Таблица 2 Финансовые результаты компании, млн. руб.

Показатели

2005 год

2006 год

2007 год

Выручка от реализации

20973

24548

25770

Себестоимость

14765

17635

18057

Балансовая прибыль

4303

4697

6076

Сектор нефтепереработки

Выручка от реализации

4516

4322

5095

Себестоимость

2482

2625

2842

Балансовая прибыль

556

647

1043

Безусловно, ухудшение инвестиционного климата на фоне продолжающегося кризиса экономики, крайне ограниченные возможности воздействия на цены, налоговые и правовые условия деятельности сказываются на финансовом состоянии НК "Сургутнефтегаз". В этих условиях компания считает единственно возможным путем повышения эффективности производства - сокращение затрат. И происходит оно не за счет сокращения численности работников, сокращения фонда скважин и избавления от основных производственных фондов - путей сокращения затрат взятых на вооружение многими нефтяными компаниями,- а за счет роста производительности труда, внедрения передовых технологий, наращивания добычи и переработки нефти. Определяя приоритеты инвестиционной деятельности, руководство компании исходит из того, что успешное развитие невозможно без эффективного процесса воспроизводства минерально-сырьевой базы, освоения новых месторождений, реконструкции и модернизации нефтеперерабатывающего производства. Самая большая доля инвестиций компании - более 70% общего объема - направляется на геологоразведочные работы, эксплуатационное бурение и ввод в эксплуатацию новых скважин. Так, в 2007 году капиталовложения НК "Сургутнефтегаз" в разведочное бурение составили 17,3% от общего объема инвестиций компании (по отрасли - 11,0%), капиталовложения в эксплуатационное бурение - 26,5% от общего объема инвестиций (по отрасли - 23,9%). Большую часть проектных работ и около 80% объемов производственного строительства компания осуществляет собственными силами, поскольку считает, что в современных экономических условиях этот способ значительно повышает эффективность использования инвестиций. В звене нефтепереработки ежегодно на выполнение программ модернизации производства направляется более 200 млн. рублей капиталовложений. Несмотря на низкие цены, несмотря на финансовый кризис, главное для ОАО «Сургутнефтегаз»- это наращивать объемы добычи, сохранить тот технический, технологический и людской потенциал, который годами создавался здесь, и работать на будущее в плане прироста запасов, обеспечения ресурсной базы, совершенствования техники и технологий, развития новых производств.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7