Проанализировав финансовую деятельность, можно сказать, что предприятие находится в кризисном состоянии, но тенденция выхода из предбанкортного состояния прослеживается достаточно отчетливо.
В то же время в целях сохранения сложившихся тенденций необходимо разработать план финансового оздоровления, который выполняет следующий ряд функций:
· он используется для разработки и реализации восстановления платежеспособности и конкурентных преимуществ на рынке; появляется возможность тщательно продумать и сформулировать стратегию и тактику предприятия, а значит избежать в определенной степени серьезных ошибок при реформировании предприятия;
· это - инструмент, с помощью которого кредиторы, инвесторы и другие пользователи плана финансового оздоровления могут оценить текущее и будущее финансовое состояние предприятия, достоверность и обоснованность планируемых мероприятий, а также проконтролировать процесс реализации плана;
· план - это основной документ, необходимый для привлечения инвестиций в производство. Если инвестор не будет представлять стратегию и тактику развития предприятия и будет не уверен в эффективности инвестиций и коммерческой привлекательности предприятия, то он не станет вкладывать финансовые средства в это предприятие;
· план - это мощный рекламный материал, позволяющий создать ощущение основательности и солидности от предполагаемых мероприятий;
· реализация плана финансового оздоровления обеспечивает вовлечение всего персонала предприятия в согласованные действия по реформированию предприятия, что служит дополнительной гарантией эффективности этих действий.
В настоящее время кроме того, что финансовые коэффициенты предприятия указывают на банкротство, существует на мой взгляд еще целый ряд проблем:
· дефицит рабочих кадров, а именно предприятию не хватает квалифицированных сварщиков, монтажников, наладчиков;
· интенсивный отток рабочих специалистов с предприятия, это связано с невыплатой заработной платы;
· дебиторская задолженность имеет тенденцию к возрастанию, это говорит, что у предприятия есть должники, это явление двусмысленное, с одной стороны оно через какое - то время получит свои деньги, а с другой их могут не вернуть;
· кредиторская задолженность так же имеет место, значит предприятие берет кредиты.
После выявления «сильных» и «слабых» сторон предприятия разрабатывается план мероприятий по устранению кризиса на предприятии.
Одним из направлений реформирования предприятий является их реструктурирование.
Реструктурирование предприятия может быть определено как любое изменение в производственной, организационной структурах, структуре капитала, которые не являются частью повседневного делового цикла предприятия.
Основными целями реструктуризации предприятия являются:
· достижение определенных экономических и социальных целей;
· изменение распределения собственности и контроля над деятельностью предприятия;
· привлечение инвестиций в производство;
· увеличение стоимости предприятия;
· разрешение конфликтов между участниками предприятия.
В процессе достижения целей реструктурирования предприятия оказывается определенное воздействие на само предприятие и его внешнюю среду. Изменения в самом предприятии для достижения его стратегических целей могут происходить в:
· производственной структуре (понимаемой как структура всего процесса и реализации продукта);
· организационной структуре управления;
· структуре собственности с распределением контроля над организацией;
· структуре активов и пассивов.
Процесс реструктурирования предприятий может сопровождаться изменением формы собственности, возникновением новых юридических лиц. Данный процесс определяется как реорганизация юридического лица и регулируется Гражданским кодексом РФ и антимонопольным законодательством.
1) В рамках реструктуризации предлагаю провести эмиссию акций предприятия.
Перейти на страницу:
1 2 3
