Коэффициент изменения численности персонала составит:
В = 90/85 = 1,06
Затраты на набор персонала составят:
З’н - до проведения мероприятий = 75000*0,13/1,06 = 9198,11 тыс.руб.
З’н - после проведения мероприятий = 44600*0,16/1,06= 6732,08 тыс.руб.
Текущий (годовой) экономический эффект составит:
Э2 = 9198,11 - 6732,08 =2466,03 руб.
Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию системы оценки персонала.
Мероприятия по совершенствованию организации труда способствуют снижению текучести кадров, улучшению атмосферы в коллективе работников предприятия. Эффективность мероприятий может быть выражена через высвобождение численности персонала, снижении себестоимости услуг, увеличении выручки от реализации и получении прироста прибыли.
Проведем исследования по каждому отдельному виду предлагаемых мероприятий и рассчитаем показатели эффективности
Мероприятия по совершенствованию методики и системы оценки персонала организации позволяют уменьшить время, затраченное на проведение аттестационных тестов. Например, при внедрении компьютерного сбора и обработки информации о наиболее и наименее важных качеств у работников организации можно значительно уменьшить время, расходуемое на проведение тестов. Это естественно будет являться причиной высвобождения численности персонала и экономии фонда заработной платы для членов аттестационной комиссии.
Экономия времени рассчитывается по формуле:
Эр.вр. = (РВ1 - РВ2)*Чат
Где РВ1, РВ2 - время работы аттестационной комиссии до и после проведения мероприятий.
Чат - численность аттестуемых работников
Снижение себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы рассчитывается по формуле:
, (3.1)
где Зср.ч - среднечасовая заработная плата члена аттестационной комиссии, руб.;
Кнач. - коэффициент, учитывающий ставку ЕСН, %;
Ча.к. - численность работников аттестационной комиссии.
Для расчета экономической эффективности мероприятия по совершенствованию системы аттестации персонала воспользуемся исходными данными из табл. 3.5.
Таблица 3.5
|
показатели |
Ед.изм. |
До проведения мероприятия |
После проведения мероприятия |
|
Численность аттестуемых работников |
Чел. |
41 |
41 |
|
Затраты времени на одного работника |
Час |
0,5 |
0,32 |
|
Количество работников, входящих в аттестационную комиссию |
Чел |
4 |
4 |
|
Средняя заработная плата члена аттестационной комиссии |
Руб |
55 |
55 |
Экономия рабочего времени составит:
Эр.вр. = (0,5 - 0,32)*41 = 7,38 часа.
Снижение себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы составит:
Эт1 = 
(3.2)
По результатам расчетов эффективности сделаем выводы в целесообразности применения предложенных мероприятий на предприятии.
Текущий экономический эффект равен приросту прибыли от снижения себестоимости, Эт = 2,2 тыс.руб.
Расчет эффективности обучения персонала.
Эффективность мероприятия определяется по формуле:
Э = П х В х К - Н х З1, (3.3)
где П - продолжительность воздействия программы на производительность труда и другие факторы результативности труда работников (лет).
