Пути совершенствования проблемы текучести кадров на заводе

Текучесть кадров ухудшает многие производственные показатели. Прежде всего, это снижение производительности труда. Текучесть кадров ухудшает моральный климат в коллективе, что препятствует созданию команды. Конечно, такая ситуация - это серьезный сигнал руководству о необходимости разобраться в процессах происходящих на заводе.

В результате проведенного исследования мы пришли к следующим выводам:

1. Причиной текучести кадров на заводе являются проблемы мотивационного характера: низкий уровень заработной платы, задержка выплаты заработной платы, жилищный вопрос, отдаленность места жительства.

2. Текучесть кадров на Новосибирском электровозоремонтном заводе в целом является естественной, что подтверждают данные проведенного исследования, так как способствует своевременному обновлению коллектива.

3. Обстоятельства, обуславливающие текучесть кадров, могут быть полностью управляемыми (условия труда, быта) и частично управляемыми (мероприятия по адаптации и мотивации).

Проанализировав причины ухода сотрудников и внеся соответствующие изменения в деятельность завода можно не только снизить текучесть кадров, но и увеличить эффективность деятельности каждого сотрудника и завода в целом.

Рекомендации по минимизации текучести кадров:

1) технико-экономические (улучшение условий труда путем приобретения нового оборудования, совершенствование системы материального стимулирования);

2) организационные (совершенствование процедуры приема и увольнения работников);

3) исследовательские (выявление причин увольнения работника - анкетирование, исследование удовлетворенности работой и условиями работы сотрудников);

4) социально - психологические (регулирование взаимоотношений в коллективе, разработка системы адаптации, морального поощрения работников, совершенствование стиля руководства);

5) воспитательно - принудительные меры (выговор, лишение премиальных выплат);

6) культурно - бытовые (меры устранения объективно - экономических, организационных и социально-психологических причин текучести кадров).

Приложение 1

Анализ качественного состава работников завода

Наименование должности

Списочная числен-ность

Наличие образования

По возрасту

С выс- шим обра-зова-нием

Со сред- ним профес- сиональ- ным

Практи-ки

До 30 лет

31-49

50 лет и старше

Пенсионеры

Директор завода

1

1

-

-

-

-

1

-

Главный инженер

1

1

-

-

-

-

1

-

Заместитель директора

5

5

-

-

-

1

4

-

Главный бухгалтер

1

1

-

-

-

-

1

-

Начальники отделов

23

22

1

-

-

8

13

2

Начальники цехов

13

10

3

-

-

8

5

-

Заместители начальников отделов и цехов

31

26

3

2

3

19

7

2

Другие руководители

74

44

26

4

7

35

28

4

Мастера

85

51

33

1

16

45

22

2

Специалисты

261

186

69

6

69

120

65

7

Служащие

7

-

7

-

3

1

2

1

Рабочие

1891

85

409

-

505

864

459

63

Перейти на страницу: 1 2 3