Основы формирования программ антикризисного управления

В структуре корпоративного менеджмента главенствующая роль при выявлении и регулировании влияния факторов на состояние бизнеса отведена корпоративной системе принятия решений (КСПР). Данная система представляет собой взаимодействующий комплекс нескольких блоков: технологического, финансового, инновационного и других. Оценить продуктивность функционирования КСПР - означает провести глубокий анализ слагаемых экономической стратегии фирмы, являющихся составной частью стратегического планирования. При этом следует учитывать тот факт, что при оценке каждого структурного блока КСПР в условиях современной стратифицированной экономики России весьма затруднительно использовать систему показателей, широко применяемых в экономике западных стран. Проведенные расчеты показывают, что оценку продуктивности стратегии бизнеса можно осуществить на основе принятой системы участия каждого индивидуального блока КСПР в капитале фирмы.

На наш взгляд, при оценке продуктивности стратегии бизнеса необходимо разделять общую эффективность КСПР и показатели внутренней продуктивности по структурным блокам системы, а также в разрезе конкретных участников (контрагентов).

Целесообразно выделять следующие группы показателей:

o показатели продуктивности стратегии КСПР как сложной системыкорпоративного типа;

o показатели финансовых результатов деятельности материнской компаниии ее дочерних подразделений;

o показатели продуктивности структурных блоков КСПР: финансового,технологического, инновационного и других.

Алгоритм постановки корпоративного менеджмента

1-ый этап. Сбор и анализ внутренней и внешней информации

2-ой этап. Задание показателей налогового бремени применительно к разным планируемым финансово-хозяйственным ситуациям

3-ий этап. Сопоставление и ранжирование полученных данных, выбор показателей для разработки бизнес-плана и стратегии развития

4-ый этап. Расчет и анализ коэффициентов эластичности разных налогов по обязательствам предприятия

5-ый этап. Оптимизация налоговых обязательств для обеспечения минимальных финансовых и налоговых рисков

6-ой этап. Составление операционного бюджета организации на месяц с учетом требований федерального законодательства и финансовой стратегии предприятия (увязка всех разделов бюджета организации с бюджетом движения денежных средств (БДДС) на общегосударственном уровне) - встраивание в гос.стратегию

7-ой этап. Составление сроков погашения долговых обязательств и внутреннего налогового календаря согласно НК РФ

8-ой этап. Анализ исполнения долговых обязательств

9-ый этап. Выход на очередной расчетный период

Составление баланса предприятия, других отчетных документов и документов по расчетно-платежным обязательствам

Необходимые исходные данные для выработки стратегии ведения бизнеса включают консолидированную бухгалтерскую (финансовую) отчетность, которая должна содержать балансы всех участников КСПР только в той степени, в которой объединяются активы для совместной деятельности. При составлении отчета головной (центральной) компании учитываются особенности дочерних структур, их различия, местоположение и др. Результатом анализа экономического потенциала КСПР является экономическая интерпретация: оценка соотношения собственных и заемных средств группы с позиции ее финансовой устойчивости и кредитоспособности; общее заключение относительно платежеспособности и ликвидности группы; характеристика наметившихся тенденций изменения ликвидности корпорации, а также факторов, их определивших.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5