В качестве мероприятий, способствующих выходу из сложившегося положения, повышению финансовой устойчивости ЗАО «Логотип» и поддержке эффективной деятельности, можно предложить следующие:
· сокращение расходов;
· сокращение персонала;
· совершенствование организации труда и системы управления;
· оптимизация дебиторской задолженности;
· кадровые изменения, привлечение специалистов;
· отсрочка и (или) рассрочка платежей по кредитам.
То есть руководство ЗАО «Логотип» должно оперативно отреагировать на сложившуюся ситуацию и принять меры по устранению причин, вызвавших состояние финансовой неустойчивости.
