Главный специалист по сельской связи собирает информацию со всех сёл районов, обрабатывает и предоставляет эту информацию главному инженеру.
Отдел снабжения обеспечивает все отделы аппаратурой, материалами и запасными частями.
Транспортный цех обеспечивает оперативный доступ ко всем необходимым объектам всех отделов, также он доставляет грузы со складов на новые объекты.
Ведущий специалист по ГО и ТБ обеспечивает необходимые условия труда на предприятии, принимает меры для обучения работников при ЧС, проводит ежегодную проверку знаний по технике безопасности.
Отдел кадров принимает и увольняет работников. Доводит информацию до отделов об изменении в штатном расписании, окладов, знакомит с приказами касающихся работников.
Бухгалтерия рассчитывает заработную плату работникам, выписывает командировочные, отпускные.
Отдел экономики, труда и качества производит расчет фонда заработной платы, затраты на производство и реализацию услуг связи, прибыли и рентабельности, себестоимости продукции, стоимости установки телефона, срок окупаемости проекта, численность сотрудников, проверка норм качества.
Заместитель начальника собирает всю информацию не с технических отделов, обрабатывает, вносит коррективы и направляет начальнику.
Главный инженер собирает всю информацию с технических отделов, обрабатывает, вносит коррективы и направляет начальнику.
Начальник получив информацию, посовещавшись с заместителем и главным инженером выносит решение.
2. Описание функционального управления.
При описании функционального управления необходимо построить матрицу распределения функций и ответственности работников управления, форма которой приводится ниже.
Таблица 1. Матрица распределения функций и ответственности работников управления
|
Функции управления |
Руководство |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Начальник |
Заместитель начальника |
Главный инженер |
Отдел маркетинга |
Отдел экономики |
Отдел ОТ и ТБ |
Отдел снабжения |
Отдел договоров |
Отдел капитального строительства |
Технический отдел |
Отдел кадров |
Начальники цехов |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|
Маркетинг и планирование развития предприятия |
С4; А; Г |
0,2И; С2 |
|
0,3И; У0; К; С1 |
0,2И; С2 |
|
|
|
|
0,2И; С1; П |
0,1И; С2 |
У; С3 |
|
Бухгалтерский учет и финансовая деятельность |
С4; А; Г |
0,2И; С3 |
|
|
0,5И; С1; П; К |
|
|
0,3И; С2; У0 |
|
С1; У |
|
|
|
Управление техническим развитием |
С3; А; Г |
|
0,2И; С2 |
У0; С1 |
|
|
|
|
|
0,4И; К; С1; П |
|
0,2И; С1; У |
|
Управление организацией труда и заработной платой |
С3; А; Г |
0,2И; С2 |
|
|
0,3И; С1 |
|
|
|
|
0,3И; К; С1; П; У0 |
|
0,2И; С1; У |
|
Организация работы с кадрами |
С3; А; Г |
0,2И; С2 |
|
|
|
|
|
|
|
0,5И; К; С1; П; У0 |
|
0,3И; С1; У |
|
Управление материально-техническим развитием |
С4; А; Г |
0,1И; С3 |
0,1И; С3 |
|
0,1И; С2; К |
|
0,2И; С1; П |
0,1И; С2; У0 |
|
0,2И; С1; У |
|
0,2И; С1 |
|
Управление охраной труда и техникой безопасности |
С3; А; Г |
|
0,2И; С2 |
|
|
0,5И; У0; К; С1 |
|
|
|
|
0,2И; С1; П |
0,1И; У; С1 |
|
Управление капитальным строительством |
С4; А; Г |
0,1И; С3 |
|
|
0,1И; С2 |
|
0,3И; С1 |
0,1И; С1; У0 |
0,4И; С2; К; П |
У; С1 |
|
|
|
Хозяйственное обслуживание производства |
С4; А; Г |
0,1И; С3 |
|
|
0,2И; С1; У0 |
|
0,5И; С1; К; П |
0,2И; С1; |
|
|
|
У; С1 |
|
Транспортное обслуживание производства |
С4; А; Г |
0,1И; С3 |
|
|
0,2И; С1; У0 |
|
0,5И; С1; К; П |
0,2И; С1; |
|
|
|
У; С1 |
|
Энергетическое обслуживание производства |
С4; А; Г |
|
0,1И; С3 |
|
0,2И; С1; У0 |
|
0,5И; С1; К; П |
0,2И; С1; |
|
|
|
У; С1 |
|
Юридическое обслуживание производства |
0,1И; С3; А; Г |
|
|
0,2И; С1 |
0,2И; С2 |
|
|
0,5И; У0; К; П; С1 |
|
У; С1 |
|
|
|
Оперативное управление производством |
0,4И; С3; П; А; Г |
0,3И; С2; К |
0,3И; С2; К |
0,1У; С1 |
0,1У; С1 |
0,1У; С1 |
0,1У; С1 |
0,1У; У0; С1 |
0,1У; С1 |
0,1У; С1 |
0,1У; С1 |
0,2У; С1 |
|
Организация управления (менеджмента) |
0,5И; С3; П; А; К; Г |
0,25И; С2; 0,5У |
0,25И; С2; 0,5У |
|
|
|
|
У0; С1 |
|
|
|
|
Перейти на страницу:
1 2 3 4 5
