Анализ системы управления предприятия

Матрица составляется с учётом состава конкретных (специальных) функций управления, приведенных в теме "Цели, функции менеджмента. Ответственность работников управления"

При составлении матрицы используются символы:

Г - утверждение

А - рассмотрение

И - исполнение

У - участие (подготовка сведений для исполнения работ)

У0 - работы по оформлению

К - контроль

C1, С2 - согласование

П - принимает информацию к сведению.

При составлении матрицы в случае необходимости исполнитель самостоятельно может расширить состав символов.

Задача 2

Оценка деловых качеств руководителя или специалиста

Разработать карту оценки деловых качеств работника управления по определённой должности. Исполнитель работы должен сам выбрать должность и работника, которого будет оценивать.

Деловые качества исполнителя

Наименование качества

Оценка

1. Моральные качества

 

1. Самокритичность

3

2. Индивидуальность поступков, решений

4

3. Требовательность к себе

3

4. Наблюдательность

3

5. Воображение

5

6. Эмоциональная устойчивость

4

7. Целеустремленность

3

8. Надежность

4

 

29

2. Профессиональная подготовка и культурный уровень

 

1. Предвидение поведения, ситуации

3

2. Логика поступков, мыслей

4

3. Опыт технический, экономический, социальный

4

4. Собственность (переживание за имущество предприятия)

5

5. Творческий подход

5

6. Разделение труда

2

7. Желание рассматривать свою работу как творчество

4

8. Умение определять важность, очередность и последовательность выполняемых задач

4

 

31

3. Умение организовать личный труд

 

1. Культура общения, грамоты, разносторонней осведомленности

4

2. Практика в работе и управлении

4

3. Организация своей работы

2

4. Самообразование

5

5. Рациональность и организованность

3

6. Не заниматься мелкими и второстепенными делами, которые необходимо передавать исполнителям

3

7. Способность принимать решения в сфере своей деятельности

4

8. Не поручать подчиненным самые существенные, судьбоносные вопросы, от решения которых зависит будущее компании, решать эти вопросы самому

4

 

29

4. Умение организовать работу подчиненных

 

1. Способность к лидерству

3

2. Противоречивость поступков

3

3. Управление персоналом

2

4. Умение обучать подчиненных

5

5. Умение выразить свои мысли четко, ясно и доступно

4

6. Требовательность к подчиненным

3

7. Применять индивидуальный подход к подчиненным

3

8. Не допускать безответственности

3

 

26

Сумма

115

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5