Управление – это система способов воздействия субъекта
управления на объект для достижения определенного результата.
Роль конкуренции, совершенствования технологий, борьба за
потребителя и качество продукции заставляют предприятие по-новому рассматривать
комплекс вопросов менеджмента. Изменения и требования к работнику. Человеческий
потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно
распорядится трудовыми ресурсами превращаются в главный фактор успеха
предприятия.
Наиболее часто кадровый менеджмент трактуют как мобилизацию
сотрудников по средствам активной работы менеджеров. Для этого применяют такие
подходы:
-отношение к труду как источнику доходов предприятия;
-создание каждому сотруднику простора для деятельности, чтобы
он мог внести личный вклад в общее дело;
-активная социальная политика.
Цель кадров – это подбор компетентных и заинтересованных
сотрудников, умение их удержать, совершенствование профессиональной подготовки
работников.
Управление кадрами – более широкое понятие, включающее в себя
следующее:
-подход к работнику как главному фактору реализации целей
предприятия;
-отношение к человеку как к источнику доходов и статьи
инвестиций;
-анализ потребностей предприятия в человеческих ресурсах;
-анализ ситуации с трудовыми ресурсами во внешней среде;
-формирование трудовых ресурсов предприятия;
-создание системы взаимодействия работников, их
взаимоотношения.
Организационно
экономическая характеристика предприятия
