Разработка антикризисной стратегии на примере ООО «Хольц»

Анализ четырех альтернативных вариантов стратегий дальнейшего развития предприятия позволяет сделать следующие выводы:

1. Как в варианте с кредитом, так и без него, по показателям стоимости собственного капитала лучшим является вариант 4 – 114 393 019 руб., однако при этом варианте темпы роста чистого денежного потока ниже, чем темпы роста денежного потока варианта 2.

2. Наиболее предпочтительным является 2 вариант «Развитие всего предприятия с модернизацией процесса производства», в связи с все большим развитием в Ростовской области деревообрабатывающих предприятия (появлением мини заводов по производству мебели на заказ, столярных мастерских). Для его реализации, необходимо основной акцент в рекламе сделать на деревообрабатывающее и лесопильное оборудование. Для увеличения продаж, также рекомендуется открыть сервисный центр.

В пользу этого варианта так же свидетельствует и тот факт, что темпы роста прибыли после выплаты налогов в этом варианте выше, чем в других.

Таблица 3.5. Сопоставление вариантов (вариант с кредитами)

Сумма текущих стоимостей денежных потоков в т.ч. по годам

I вариант

II вариант

III вариант

IV вариант

10 528 342

10 328 972

16 939 830

22 779 334

2006

-2 811 193

-6 961 284

-199 355

-196 778

2007

-4 539 857

-5 932 668

2 309 056

700 814

2008

5 310 831

5 045 769

4 662 813

5 455 535

2009

5 973 529

8 768 416

4 950 522

8 277 038

2010

6 595 033

9 408 739

5 216 794

8 542 726

Текущая остаточная стоимость

80 505 606

111 188 480

63 955 486

104 317 706

Предварительная стоимость

95 266 288

125 749 792

83 074 942

129 276 666

Избыток (дефицит) собственного капитала

-16 128 768

-16 129 576

-14 882 921

-14 883 646

Нефункционирующие активы

0

0

0

0

Показатель стоимости собственного капитала

74 905 179

105 387 876

66 012 395

112 213 393

Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12